В КУРСЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОГОДТОВКЕ «ПРАКТИЧЕСКОЕ МАТЕРИАЛОВЕДЕНИЕ»
рассматриваются следующие вопросы:

• Современное материаловедение и технологии перспективных материалов.
• Основные свойства металлов и сплавов.
• Дефекты металлургического характера.
• Испытания металлов на растяжение, на твердость, на ударную вязкость.
• Современные методы анализа металлов и сплавов.
• Конструкционные легированные стали, их свойства, состав, маркировка по ГОСТу, область применения.
• Технологические процессы термической обработки.
• Управление микроструктурой современных конструкционных сталей.
• Коррозия углеродистых, низколегированных и нержавеющих сталей и сплавов.
• Защита от коррозии.
• Неметаллические включения в сталях и сплавах.
• Порошковые и композиционные материалы.
• Наноматериалы и нанотехнологии.
• Материалы с особыми свойствами.
• Итоговая аттестация.

 

Программой обучения предусмотрено посещение лабораторий Института, экспериментально-производственного комплекса, научно-технической библиотеки.

По окончанию обучения проводится итоговая аттестация в форме тестирования и выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

 

Обучение проводится по очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий.

Срок обучения: 7 недель.

 

Формы обучения: очная, онлайн.

Стоимость очного/онлайн обучения: 57.000 рублей*.

*включая НДС.

 

Для зачисления на курс необходимо зарегистрироваться:

 

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Основные понятия и определения механических методов испытаний металлопродукции

Статические испытания

Определение механических характеристик при испытаниях на растяжение при комнатной, повышенной и пониженной температурах

Оборудование для статических испытаний материалов — практические занятия

Правила подготовки образцов и их подготовка к испытаниям

Динамические испытания

Определение механических характеристик при испытаниях на ударный изгиб при комнатной, повышенной и пониженной температурах

Оборудование для динамических испытаний материалов – практические занятия

Правила подготовки образцов и их подготовка к испытаниям

Определение твердости материалов

метод Бринелля

метод Роквелла

метод Виккерса

Оборудование для измерения твердости материалов —практические занятия

Правила подготовки образцов и их подготовка к испытаниям

Технологические испытания материалов

Методы испытаний

Оборудование, применяемое для технологических испытаний — практические занятия

Правила подготовки образцов и их подготовка к испытаниям

Выходной контроль знаний

 

Ведущий курса: Макаров Юрий Евгеньевич, начальник отдела механических испытаний ИЦ «Металлтест».

 

В рамках очного курса предполагается посещение отдела механических испытаний ИЦ «Металлтест».

 

Формы обучения: очная, онлайн.

Стоимость обучения: 17.000 рублей.

 

По окончанию обучения выдаётся сертификат установленного образца.

 

ПРОГРАММА

Вопросы стратегического развития в зоне ответственности директора по организационному развитию

• Нужна ли стратегия в условиях кризисных ожиданий
• Модель стратегических бизнес – процессов
• Анализ соответствия организационно структуры, контуров функционального, процессной и проектного управления стратегическим целям компании
• Концепция Balance Scorecard (BSC)
• Организация планирования и контроля стратегических инициатив. Практика использования международного стандарта PM BOK при организации проектной деятельности
• Генераторы повышения эффективности компании. Проекты (инициативы) направленные на  повышение рентабельности, активизацию продаж, снижение затрат, повышение эффективности системы управления

Практикум: Что изменять в системе управления компании? Слушатели рассмотрят примеры сбалансированных целей верхнего уровня в соответствии с рекомендациями концепции BSC

 

Совершенствование организационной структуры компании в условиях кризиса

• Задачи Директора по организационному развитию в области совершенствования организационной структуры компании
• Типы структур управления компанией. Достоинства, недостатки
• Основные процессы формирования организационной структуры
• Целевая организационно – функциональная модель компании
• Функциональный дизайн подразделений, матрицы ответственности, матрицы взаимодействия
• Распределение ответственности за бизнес – процессы, функционал подразделений
• Организационное проектирование на базе функционального и процессного подходов
• Инструменты повышения эффективности подразделений
• Повышение эффективности меж функционального взаимодействия подразделений

Практикум: Как оптимизировать функционал подразделений в кризис? Слушатели расcмотрят инструменты оптимизации функциональной модели своих подразделений с учетом кризисных ожиданий

 

Организация управления бизнес – процессами компании

• Задачи Директора по организационному развитию в области управления бизнес – процессами компании
• Примеры процессных моделей зарубежных и российских компаний
• Практика использования международного стандарта ИСО 9001-2015 в зоне ответственности директора по организационному развитию
• Управление бизнес – процессами. Результативность и эффективность бизнес – процессов
• Основные, вспомогательные, сквозные процессы
• Как найти узкие места, критичные процессы

Практикум: Слушатели выделят основные процессы своих компаний, определят показатели результативности и эффективности процессов

 

• Как сделать, что бы функциональное управление не конфликтовало с процессным управлением?
• Интеграция функциональной и процессной моделей компании
• Оценка вклада подразделений организационного развития в повышение эффективности деятельности компании

 

• Понятие затрат на организационное развитие компании
• Карта показателей эффективности директора по организационному развитию
• Должностная инструкция директора по организационному развитию

 

Организация аудита системы управления 

• Зачем нужен аудит в кризис? С чего начать?
• Стандарты, регламентирующие проведение аудита
• Определение узких мест (узкого горлышка), точек роста
• Примеры организации аудита системы управления компании

 

Оптимизация  бизнес – процессов компании

• Классификация проблемности бизнес — процессов
• Задача оптимизации бизнес – процесса (показатели процессов, критерии оптимизации)
• Какие процессы оптимизировать в первую очередь? Как определить критичные процессы, по какой методике?
• Направления оптимизации бизнес – процессов (улучшение, бенчмаркинг, реинжиниринг). По каким показателям оптимизировать процессы ?
• Оптимизация основных бизнес – процессов, сквозных бизнес – процессов, бизнес – процессов нижних уровней
• Методология компании Deloitte – увеличение стоимости компании, примеры проектов

Практикум: Анализ применимости подходов и методов оптимизации критичных бизнес и производственных процессов в компаниях слушателей

Практикум:  Организация проекта «Оптимизации затрат»,

Практикум: Организация проектов «Снижение потерь на базе подхода «Бережливое производство», «Бережливое производство в офисе»

 

Управление эффективностью персонала

• Системный подход к решению задач управления эффективностью персонала
• Компоненты системы Business Performance Management (BPM)
• Принципы и подходы разработки KPI
• Карты эффективности персонала
• Организация проекта по разработке и внедрению KPI
• Изменение системы мотивации в условиях кризисных ожиданий

Практикум: Слушатели разработают план мероприятий по изменению системы мотивации. Разработка показателей KPI для выборочных подразделений слушателей

Практикум: Разработка слушателями комплексной программы изменений системы управления компании в условиях кризисных ожиданий для своих компаний

 

Ведущий: Набоков Анатолий Борисович, 

• Кандидат технических наук, с.н.с.
• Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес — процессов, реинжиниринга, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами, Бережливого производства;
• Лектор Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики, Института повышения квалификации (ИКТ), Moscow Business School, Московского Института Современного Бизнеса, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС).

 

Стоимость обучения: 34 000 рублей, включая НДС за 1 слушателя.

Форма обучения: очная /дистанционная в режиме реального времени с обратной связью с преподавателем.

По итогам обучения выдаётся сертификат.

 

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Статические испытания

• Определение механических характеристик при испытаниях на растяжение при комнатной, повышенной и пониженной температурах
• Оборудование для статических испытаний материалов — практические занятия
• Правила подготовки образцов и их подготовка к испытаниям

 

Динамические испытания

• Определение механических характеристик при испытаниях на ударный изгиб при комнатной, повышенной и пониженной температурах
• Оборудование для динамических испытаний материалов – практические занятия
• Правила подготовки образцов и их подготовка к испытаниям

 

Определение твердости материалов

• Метод Бринелля
• Метод Роквелла
• Метод Виккерса
• Оборудование для измерения твердости материалов —практические занятия
• Правила подготовки образцов и их подготовка к испытаниям

 

Технологические испытания материалов

• Методы испытаний
• Оборудование, применяемое для технологических испытаний — практические занятия
• Правила подготовки образцов и их подготовка к испытаниям

 

Определение химического состава

• Требования к методам анализа материалов и их выбор для решения конкретных задач.
• Химические методы: гравиметрический, титриметрический.
• Физико-химические методы: фотометрический, потенциометрический, кулонометрический, полярографический.
• Физические методы: эмиссионный спектральный, рентгеноспектральный, атомно-абсорбционный.

 

Определение глубины обезуглероженного слоя

• Металлографическими методами.
• Методом замера термоэлектродвижущей силы.
• Методом замера твердости.
• Химическим методом.
• Методом замера микротвердости.

 

Исследование микроструктуры

• Методы отбор проб и особенности приготовления микрошлифов.
• Метод электрополировки.
• Основные методы травления и реактивы (для травления железа и его сплавов, высоколегированных сталей, для выявления карбидов, для травления меди, титана, никеля и их сплавов);
• Методы определение величины зерна (метод цементации, метод окисления, метод травления границ бывшего аустенитного зерна; метод выявления ферритной или цементитной сетки, метод с получением сетки троостита);
• Метод избирательного растравливания фаз.

 

Итоговая аттестация.

 

Программой обучения предусмотрено посещение лабораторий Института, научных центров, экспериментально-производственного комплекса, научно-технической библиотеки.

По окончанию обучения проводится итоговая аттестация в форме тестирования и выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

 

Формы обучения: очная, онлайн.

Стоимость очного обучения: 35.000 рублей.

Стоимость онлайн обучения: 32.000 рублей,

включая НДС

 

Для зачисления на курс необходимо зарегистрироваться:

 

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Основные направления развития металлографических методов.

Требования к методам анализа материалов черной металлургии и их выбор для решения конкретных задач.

Основные направления развития металлографических методов.

Методы пробоотбора и пробоподготовки. Способы подготовки проб к анализу (измельчение, сплавление, кислотное расворение и т.д.).

Основные виды поверхностных дефектов металлопродукции и их металлографические признаки.

Методы определения содержания неметаллических включений. 

Определение химического и фазового состава включений.

Методы определения и оценки микроструктуры сталей.

 

 

Формы обучения: очная, онлайн.

Стоимость очного/онлайн обучения: 17.000 рублей.

 

Для зачисления на курс необходимо зарегистрироваться:

 

Цель программы: предоставить полноценное представление о ключевых методиках управления денежными потоками предприятия (организации), возможность получить практическое инструменты финансового менеджмента, алгоритмы оптимизации и анализа оборачиваемости денежных средств компании.

 

Цель курса и результат обучения:

• Систематизировать имеющиеся знания у слушателя по вопросам финансового менеджмента
• Ознакомить с регламентами финансовой и кредитной политики предприятия (организации)
• Разработать платежные календари и бюджет денежных средств для отдельно взятых компаний
• Применить существующие методы для составления бюджетов в компании
• Изучить проблемные ситуации и возникающие ошибки при составлении финансовых бюджетов
• Получить практические рекомендации по управлению ликвидности и платежеспособности компании
• Определить основные показатели анализа денежных потоков предприятия
• Пояснить сущность процессов финансово-экономического континуума

 

Курс носит практическую направленность и способствует разработке в компании методического подхода к управлению финансами. В процессе обучения слушатели решают практические задачи (кейсы) и рассматриваются опыт российских и международных компаний

 

ПРОГРАММА

 Корпоративное казначейство в системе управления финансами предприятия

• Роль казначейства в финансово-экономическом управлении предприятия (организации). Отраслевые особенности.
• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
• Алгоритм работы казначейства (финансового отдела с функциями казначейства). Взаимодействие казначейства с другими подразделениями компании в службе финансового директора.
• Должностные обязанности сотрудников казначейства.
• Взаимодействие с банками и другими кредитными учреждениями.
• Регламент казначейства при исполнении платежного календаря. Планирование, исполнение, контроль платежей.

 

Управление денежными потоками предприятия (организации)

• Составление и планирование бюджета движения денежных средств (БДДС).
• Разработка бюджета движения денежных средств прямым и косвенным методом.
• Организация план-фактного анализа. Работа с отклонениями.
• Корректировка прибыли компании на изменение запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, учет влияния амортизации.
• Типовые ошибки при составлении БДДС.
• Контроль исполнения бюджетов, плановых показателей.
• Контроль просроченной и безнадежной дебиторской задолженности.
• Определение потребности в необходимом объеме денежных средств.
• Регламент работы с возвратом дебиторской задолженности.
• Структуризация заявок от центров финансовой ответственности (ЦФО) и центров затрат (ЦЗ).

 

Управление и анализ денежных потоков предприятия (организации)

• Оценка эффективности системы бюджетирования.
• Дополнительные методики управления финансами предприятий: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент
• Анализ движения денежных средств
• Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств.
• Управление ликвидностью, платежеспособностью и кредитоспособностью компании.
• Методы организации работы с финансовыми учреждениями.
• Оценка стоимости привлечения капитала.
• Финансово-экономический континуум

 

 

Перечень кейсов, рассматриваемых в курсе:

Кейс: Цели и задачи корпоративного казначейства в компании

Кейс: Алгоритм работы казначейства и взаимодействие с другими службами предприятия

Кейс: Регламент казначейства при исполнении платежного календаря

Кейс: Бюджетирование и составление бюджета движения денежных средств (БДДС)

Кейс: Управление ликвидностью предприятия

Кейс: Сбалансированная система показателей и KPI казначейства

Кейс: Финансово-экономический континуум и его роль в деятельности предприятия

 

 

Стоимость обучения:  35 000 рублей, включая НДС за 1 слушателя.

Форма обучения: очная /дистанционная в режиме реального времени с обратной связью с преподавателем.

По итогам обучения выдаётся Сертификат.

 

 

Курсы повышения квалификации

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОМ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ: ИНЖИНИРИНГ, НОРМИРОВАНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ  ТРУДА

24 ак.часа

 

Программа разработана в соответствии с реализацией национальной программы «Производительность труда и поддержка занятости», с учетом требований ТК РФ и направлена на актуализацию знаний и расширение  профессиональных компетенций в управлении трудом на производственных предприятиях машиностроительных и металлургических отраслей, на основе эффективного взаимодействия между экономическими, техническими службами предприятия. Логически выстроенный материал направлен на расширение профессиональных компетенций и владения практическими методиками для оптимизации системы нормирования труда; эффективного функционирования внутрипроизводственных бизнес-процессов; нормативно-правовом и организационно-методическом обеспечении системы нормирования труда для управления трудозатратами и производительностью труда; рационального использования рабочего времени работника и оборудования; методами выявления и устранения производственных (непродуктивных) потерь; контроля и качества норм труда техническими и экономическими службами предприятия.

В рамках курса повышения квалификации предусмотрено практика в форме профессиональных интерактивных тренингов, которые позволят получить навыки аудита нормативно-технических документов в рамках требований системы менеджмента качества предприятия для разработки технически обоснованных норм труда и повышения производительности; установить нормы с применением аналитического расчетного метода; овладеть практикой применения интегрированного подхода «технолог-нормировщик-экономист ПЭО» для разработки норм в сложно нормируемых техпроцессах.

 

Целевая аудитория: руководители предприятий машиностроительных и металлургических отраслей, заместители директора, линейные и функциональные руководители и специалисты экономических и технических служб, специалисты по управлению персоналом, экономисты по труду и заработной плате, планово-экономических служб, отделов по качеству, производственные технологи, начальники цехов и участков, мастера производства, инженеры АСУП, члены рабочих групп по бережливому производству.

Методическое обеспечение программы: участники обеспечиваются методическими материалами, в которых представлены уникальные авторские методические и практические материалы и разработки.

Форма обучения: очная, онлайн.

 

 

ПРОГРАММА

1 день.

Регистрация участников. Утренний кофе

Модуль 1. Система управления трудом в бизнес-процессах в металлургии и машиностроении. Управление трудовыми затратами в производстве продукции в целях повышения производительности труда с соблюдением ТК РФ.  О национальной программе «Производительность труда и поддержка занятости».  Основные документы для управления трудом на предприятии в условиях реализации нацпроекта. Направления оптимизации действующей системы управления трудом на предприятии. Интеграция технологий бережливого производства в систему нормирования труда для управления производительностью  труда.  Показатели для производительности труда (ПТ): выработка и трудоемкость, методы измерения ПТ. Резервы роста производительности труда. Анализ трудоёмкости и производительности труда.  Необходимость нормирования труда для управления трудовыми затратами в производстве продукции в целях повышения производительности труда.  Нормирование труда как требование трудового законодательства РФ. Оптимизация трудоемкости и планирование производительности труда как результат совместной работы экономических и технических служб предприятия.

Кофе брейк

Модуль 2. Система нормирования труда − механизм управления бизнес-процессами в организации производства. Нормирование труда для повышения производительности труда, снижения непроизводительных потерь и повышения эффективности производства и качества продукции.  Организация нормирования труда в производстве в условиях бережливого производства. Алгоритм взаимодействия технических и экономических служб предприятия в системе проектирования технологических процессов, организации и нормирования труда для обоснования трудоемкости и повышения производительности труда  О необходимости оптимизации основных локальных организационных и нормативных материалов по нормированию труда, регулирующих труд в бизнес-процессах машиностроительных и металлургических отраслей.   Структурные элементы производственного, технологического и трудового процессов определяющие бизнес-процесс.  Структура производственной операции как основа технически обоснованной нормы и нормы труда.  Виды специальной документации, предусмотренных ГОСТ для технологического нормирования в производстве.

Обсуждение сложившейся практики на предприятиях слушателей

Обед

Профессиональный интерактивный тренинг №1.  Аудит нормативно-технических документов в условиях реализации на предприятии технологий бережливого производства. Технология проведения аудита на примере сложно нормируемых процессов. Анализ соответствия фактического трудового процесса маршрутным, маршрутно-операционным и технико-нормировочным картам на примеры аудита сборочных работ. Самостоятельная обработка результатов аудита трудового процесса технологической операции «Настройка» (Регулировка) в цехе регулировки. Анализ результатов для разработки мероприятий по устранению несоответствий в нормативно-технической документации.

 

2 день 

Модуль 3. Виды норм затрат труда. Влияние производительных и непроизводительных затрат рабочего времени на результаты труда работника.  Виды норм затрат и результатов труда, применяемые для планирования производительности труда.  Дифференцированная структура технически обоснованной нормы времени. Структура норм времени по характеру затрат рабочего времени и характеру занятости рабочего.  Учет особенностей организации производства и труда на определение затрат подготовительно-заключительного времени, отдых и личные надобности, организационное и техническое обслуживание рабочего места для оптимизации норм в условиях бережливого производства.

Модуль 4. Нормаль производственного процесса. Методы исследования затрат рабочего времени, применяемых в нормировании труда для оптимизации норм труда в современном производстве.  Нормаль производственного процесса. Нормативные материалы для нормирования труда. Структура системы нормативов различной степени укрупнения.  Обзор отечественных и зарубежных методов нормирования труда машиностроительных и металлургических отраслей и исследования затрат рабочего времени, применяемых в нормировании труда для разработки технически обоснованных норм в современном производстве.

Кофе брейк

Профессиональный интерактивный  тренинг №2.  Расчет норм времени аналитическим расчетным методом по укрупненным типовым нормативам с применением поправочных коэффициентов на примере слесарно-сборочных работ.

 

3 день

Модуль 5. Планирование оптимальной загрузки рабочего и оборудования по организационно-техническим условиям производства для снижения трудозатрат при неизменной и возрастающей добавленной ценности конечного продукта. Выбор оптимальной организации трудового процесса для повышения производительности труда.  Затраты рабочего времени производственных рабочих: понятие, структура, классификация при производстве продукции.  Методика разработки технически обоснованных норм при многостаночном (многоагрегатном) обслуживании, в том числе на станках с ЧПУ для планирования производственных мощностей.  Расчет норм времени при вариативности многостаночного обслуживания при диверсификации продукции.  График загрузки работника для учета его рабочего времени. Затраты времени использования производственного оборудования: структура при производстве продукции и график загрузки оборудования для планирования производственных мощностей.

Кофе брейк

Профессиональный тренинг № 3.  Проектирование трудового процесса основного рабочего при многоагрегатном обслуживании. Табель учета рабочего времени работника при раздельном учете для обоснования трудоемкости. Табель учета рабочего времени оборудования при раздельном учете. Расчет коэффициентов загрузки рабочего и оборудования. Обоснование снижения трудоемкости при раздельном учете рабочего времени работника (кейс-стадии).

Модуль 6. Практика внедрения интегрированного подхода «технолог – нормировщик-экономист» для разработки норм в сложно нормируемых техпроцессах. Практический опыт Выездной школы нормировщика Инжинирингового центра организации и нормирования труда.  Практический опыт проведения фотографии рабочего времени для контроля технологических процессов на соответствие тех.документации, выявления непроизводительных затрат и потерь рабочего времени, корректировки технической документации по результатам работы Выездной школы нормировщика. Фотография рабочего времени на основе интеграции внутрипроизводственных интересов «технолог-нормировщик-экономист»: понятие, технология проведения по результатам аудита трудового процесса.  Практический опыт проведения фотохронометражных исследований в сложно нормируемых процессах. Хронометраж и фотохронометраж на основе интеграции внутрипроизводственных интересов «технолог-нормировщик-экономист»: понятие, технология проведения.

Обед

Профессиональный интерактивный тренинг №4  Разработка норм труда с применением интегрированного метода нормирования трудовых процессов «технолог-нормировщик-экономист» на примере сложно нормируемой технологической операции «Настройка» (Регулировка) в цехе регулировки оборудования по результатам аудита  часть 1. Обработка и анализ результатов ФРВ на основе интеграции внутрипроизводственных интересов «технолог-нормировщик-экономист», выявление отклонений и потерь (ситуационный анализ) и контроль соответствия технической документации. Разработка обоснования организационно-технических мероприятий по совершенствованию организации труда, сокращению потерь рабочего времени. Расчет экономической эффективности: определение фактических коэффициентов использования рабочего времени и использования оборудования, уровня производительности труда, снижения себестоимости за счет внедрения организационно-технических мероприятий.  часть 2. Обработка и анализ результатов хронометражных измерений технологической операции «Настройка» (Регулировка). Обоснование и расчет нормы времени. Разработка предложений по корректировке норм времени в маршрутных, маршрутно-операционных, технико-нормировочных картах (ситуационный анализ). Разработка обоснования для корректировки нормативно-технической документации (маршрутно-операционных и технико-нормировочных карт). Проект заключения по результатам работы.

Обсуждение результатов. Свободная дискуссия. Ответы на вопросы.

Итоговая аттестация.

 

Авторы и ведущие курса:

Дерябина Елена Владимировна  — доктор экономических наук, доцент, директор ИЦОиНТ, профессор ФГБОУ ВО ТГАСУ, руководитель выездной школы нормировщика «Инжиниринговый центр организации и нормирования труда», разработчик авторских семинаров по управлению трудом. Член экспертного совета при заместителе Губернатора Томской области по социальной политике. Более 80 внедренных авторских проектов в области экономики труда в бюджетных учреждениях различных отраслей, разработанных из сочетания адаптированных теоретических и прикладных знаний. Автор более 140 научных трудов, в том числе: 6 монографий.

Богданова Татьяна Юрьевна — директор АНО ДПО «Научно-внедренческий центр экономики труда», руководитель центрального органа СДС «Инжиниринг и управление трудом», практикующий экономист по труду, ведущий преподаватель-практик и соавтор производственных тренингов «Выездная школа нормировщика», «Бережливое управление трудом в производстве», «Техническое нормирование на предприятиях ОПК», «Нормирование труда в организациях (учреждениях)» государственных/муниципальных организациях (учреждениях)». Соавтор программ и спикер семинаров по управлению трудом.

 

Стоимость очного обучения для 1 слушателя:

Тип обучения	Стоимость обучения*	Документ по итогам обучения
Курс повышения квалификации (образовательные услуги)	45 000	Удостоверение о повышении квалификации
Семинар (информационно-консультационные услуги)	38 000	Сертификат

Стоимость указана в рублях, включая НДС. В стоимость включено питание (кофе-брейки, обеды), раздаточный материал, выдаемый документ.

 

Стоимость онлайн обучения для 1 слушателя:

Тип обучения	Стоимость обучения	Документ по итогам обучения
Курс повышения квалификации (образовательные услуги)	38 000	Удостоверение о повышении квалификации
Семинар (информационно-консультационные услуги)	32 000	Сертификат

Стоимость указана в рублях, включая НДС.

 

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

— копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте);
— копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

 

 

ФОТО ГРУППЫ, ПРОШЕДШЕЙ ОБУЧЕНИЕ В ФЕВРАЛЕ

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Общие сведения о непрерывной разливке стали.

Классификация МНЛЗ.

Современное состояние процесса и тенденции развития.

Слябовые, блюмовые, сортовые МНЛЗ, МНЛЗ для разливки круга и балочной заготовки.

Основные теоретические сведения о кристаллизации и затвердевании металла.

Подготовка стали к непрерывной разливке.

Конструкция и назначение основных узлов современной МНЛЗ.

Технология непрерывной разливки стали.

Качество непрерывнолитого слитка.

Особенности разливки различных специальных марок стали.

Итоговая аттестация.

 

Стоимость обучения: 24.000 рублей, включая НДС.

Возможно очная и онлайн форма.

По окончанию обучения слушателям выдаются сертификаты.

 

 

 

ПРОГРАММА:

Управление изменениями в компании в условиях нестабильного рынка

Компания должна изменятся быстрее рынка. ЧТО ИЗМЕНЯТЬ в компании в условиях нестабильного рынка?

Конкурентоспособность компании, конкурентоспособность продуктов и услуг, в ЧЕМ РАЗНИЦА?

Антикризисный SWOT – анализ.

Практикум: Анализ внешних угроз и возможностей. Выделение критичных рисков и точек роста.

Почему программа изменений должна быть комплексной, и кто должен управлять этой программой?

 

Драйверы повышения конкурентоспособности компании в условиях нестабильного рынка

Инициативы, направленные на увеличение выручки, оптимизация себестоимости продуктов и услуг, эффективное использование активов, повышение управляемости компании

Кризис устойчивые продукты и клиенты

Конкурентное дифференцирование продуктов и услуг в условиях нестабильного рынка

Маржинальный доход и скорость оборачиваемости денежных потоков

Управление себестоимостью продуктов и услуг. Инструменты повышение маржинального дохода

Практикум: Разработка программы активизации продаж с учетом нестабильно рынка

 

Управление затратами в условиях кризисных ожиданий. Оптимизация затрат

Анализ затрат. Объекты разнесения затрат

Анализ подходов оптимизации (сокращения) затрат, статей бюджетного учета

Инструменты оптимизации расхода товарно – материальных ценностей и трудозатрат

Нормирование – инструмент оптимизации затрат

Инструменты нормирование ТМЦ и трудозатрат

Практикум: Нормирование складских запасов на примере ремонтных и транспортных подразделений

Практикум: Примеры нормирования трудозатрат для бизнес и производственных процессов

Оптимизация организационно – функциональной структуры компании

Практикум: Примеры решений по оптимизации фукционала подразделений

 

Методы оптимизации процессов

Нотации для описания процессов

Экспресс – описание процессов

Инструменты и критерии оптимизации процессов

Поиск узких мест. Критичные процессы. Оптимизации критичных процессов

Практикум: Применение методики Activity-based costing для оптимизации критичных процессов

 

Инструменты бережливого производства

Анализ видов потерь на различных уровнях управления

Инструменты минимизации потерь

Карта минимизации потерь

Практикум: Выделение и минимизация потерь в процессах Слушателей

Практикум: Разработка проекта комплексной программы сокращения затрат, оптимизации критичных процессов, минимизации потерь

 

Ведущий: Набоков Анатолий Борисович, 

• Кандидат технических наук, с.н.с.
• Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес — процессов, реинжиниринга, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами, Бережливого производства;
• Лектор Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики, Института повышения квалификации (ИКТ), Moscow Business School, Московского Института Современного Бизнеса, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС).

 

Стоимость обучения: 45 000 рублей, включая НДС за 1 слушателя.

Форма обучения: очная /дистанционная в режиме реального времени с обратной связью с преподавателем.

По итогам обучения выдаётся сертификат.

 

В процессе обучающего курса, который построен на опыте российских и зарубежных компаний, слушатели познакомятся с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами; с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и Enterprise Asset Management (EAM) — методологией организации ТОиР. Также рассмотрят решения, направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено RCM – стратегиям, практическим примерам оценки критичности и категорирования оборудования, программам оптимизации ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь в условиях кризисных ожиданий.

 

ПРОГРАММА

Модуль 1.

Типичные проблемы предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР) в условиях кризисных ожиданий

SWOT – анализ угроз и возможностей при управлении производственными активами в условиях нестабильных экономических условиях

Оценка рискообразующих факторов. Идентификация критичных рисков

Критичное оборудование – объект внимания технических служб

Цели, задачи и инструменты управления ремонтных подразделений в условиях кризисных ожиданий

Показатели эффективности деятельности ремонтных подразделений

Основные нормативные документы, регламентирующие деятельность ремонтных подразделений

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами, оборудованием. Стратегии управления техническим  обслуживанием и ремонтами (ТОиР)

• Требования стандартов серии ISO 9001-2015 к управлению инфраструктурой и процессами ТОиР
• Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами:
  • Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014
  • Структура, стратегия, цели, стратегический и операционный планы управления активами
  • Анализ модели управления активами по предметным областям (цели, RCM-стратегия, варианты финансирования, рекомендуемые планы, требуемые ресурсы, организация контроля, направления улучшения, анализ и оценка результатов)
  • Риск-менеджмент для управления портфелем активов. Зачем нужны «риски» техническим специалистам?
  • Матрицы рисков для оборудования. Примеры программ снижения рисков

Практикум: Оценка эффективности применения RCM – стратегий на оборудовании предприятия слушателей

ЕАM-методология управления основными фондами предприятия

• Основные бизнес-процессы и показатели управления ТОиР
  • Учет и мониторинг эксплуатации оборудования
  • Планирование технического обслуживания и ремонтов
  • Оперативное управление ремонтными работами
• Паспортизация. Организация учета оборудования, показателей эксплуатации
• Организация работы со статистикой простоев, отказов, брака. Определение критичных объектов. Примеры программ снижения простоев оборудования
• Особенности планирования и бюджетирования ТОиР
• Технологические карты ремонтов. Примеры вариантов применения карт ремонтов зарубежных и отечественных предприятий
• Управление материально-техническим обеспечением ТОиР. Управление складскими запасами, обеспечивающими выполнение ремонтной программы. Что должно быть на складах ремонтных подразделений?
• Управление персоналом. Планирование и контроль загрузки персонала
• Анализ функциональности зарубежных и российских информационных ЕАМ-систем

Практикум: Анализ применимости EAM-решений (например, SAPTOPO, 1CTOиР) на предприятиях слушателей

Практикум: Разработка карт ремонтов. Применение инструментов нормирования при разработке карт ремонтов

Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS))

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

• Классификация стратегий и методов организации ремонтов
• Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
• Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
• Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
• Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум: Разработка комплексной стратегии организации ТОиР

 

Модуль 2.

Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

• Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:
  • Достоинство и недостатки различных стратегий ТОиР
  • Риск – ориентированные стратегии. Критичное оборудование

Практикум: Примеры оценки критичности оборудования для оборудования слушателей. Типичные ошибки при оценке критичности оборудования:

Практикум: Анализ матрицы рисков. Примеры программ митигации (управления) рисками

• Категорирование оборудования. Разработка комплексной стратегии ТОиР. Экономический эффект от внедрения категорирования
• Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
• Повышение эффективности производственного процесса (OEE). Системный подход к учету и минимизации потерь в производстве
• Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
• Оптимизации (сокращение) эксплуатационных затрат. Примеры программ оптимизации (сокращение) затрат
• Оптимизация планирования и использования ресурсов
• Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
• Внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикум: Разработка проекта технической политики для своих предприятий

Бюджетирование ремонтных подразделений. Бюджет на обслуживание и ремонт

• Основные принципы бюджетирования ТОиР
• Применение подхода RCM при бюджетировании
• Объектное планирование (бюджетирование) ремонтного фонда. Как планируются бюджеты материально-технического снабжения в целях выполнения всех видов ремонтов? Опыт управления складскими запасами зарубежных и российских предприятий
• Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР
• Принципы взаимодействия «заказчик — подрядчик»
• Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикумы:

• Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, план-факт анализ
• Внедрение проекта «Минимизация складских запасов». План мероприятий по снижению неликвидных запасов

Оплата труда персонала подразделений ТОиР

• Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI (ключевых показателей эффективности)
• Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
• Оплата труда и стимулирование рабочих

Практикумы:

• Разработка мотивационных схем подразделений службы ТОиР на базе KPI
• Разработке инициатив, направленных на повышение вовлеченности ремонтного персонала

 

Модуль 3.

Ин- или аутсорсинг (своими или чужими силами)

• Матрица аутсорсинга
• Критерии принятия решения
• Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
• Экономическая модель вывода на аутсорсинг

Практикум: Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений

Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливое производство» зарубежными и отечественными предприятиями

Система постоянных улучшений кайдзен

• Ключевые принципы кайдзен
• Организация постоянного совершенствования процессов
• Опыт российских и зарубежных предприятий по организации кайдзен
• С чего начать? Как запустить систему кайдзен на предприятии?

Применение инструментов бережливого производства в ремонтных подразделениях

• Принципы бережливого производства
• Обзор инструментов бережливого производства
• Примеры реализации инструментов бережливого производства в ремонтных подразделениях на российских и зарубежных предприятиях

Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат

• Анализ видов потерь
• Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
• Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь
• Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованных на российских и западных компаниях

Практикум: Анализ в группах различных видов потерь в зонах ответственности подразделений. Доклад у доски. Разработка инициатив и программы действий по снижению потерь

Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе

• Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S
• Эффект от внедрения системы 5S
• Этапы внедрения системы 5S
• Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в казахских, российских и западных компаниях

Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ

• Цели, задачи, принципы TPM
• Направления развертывания TPM
• Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования

Практикум: Анализ примеров реализации системы TPM на предприятиях

Подведение итогов семинара. Разработка программы повышения эффективности ТОиР на предприятиях слушателей в условиях кризисных ожиданий

 

 Ведущий: Набоков Анатолий Борисович, 

• Кандидат технических наук, с.н.с.
• Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес — процессов, реинжиниринга, управления рисками, управления ремонтами (ТОИР), управления проектами, Бережливого производства;
• Лектор Института переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В. Ломоносова, Высшей Школы Экономики, Института повышения квалификации (ИКТ), Moscow Business School, Московского Института Современного Бизнеса, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС).

 

 

Стоимость обучения:  55 000 рублей, включая НДС за 1 слушателя.

Форма обучения: очная /дистанционная в режиме реального времени с обратной связью с преподавателем.

По итогам обучения выдаётся Удостоверение о повышении квалификации.

 

 

ПРОГРАММА

• Порядок государственного регулирования цен при выполнении ГОЗ.
• Новый порядок определения состава затрат, включаемых в цену продукции государственного оборонного заказа (приказ Минпромторга России от 08.02.2019 №334).
• Новые формы расчетно-калькуляционных материалов (приказ ФАС России от 28.08.2019 №1138/19).
• Новый порядок применения индексов цен и индексов-дефляторов (приказ Минэкономразвития России от 01.04.2020 № 190)
• Требования к порядку заключения и содержанию государственных контрактов (контрактов) по ГОЗ (ПП РФ от 26.12.2013 № 1275).
• Особенности заключения государственных контрактов (контрактов) по ГОЗ, подлежащих банковскому или казначейскому сопровождению.
• Контроль за соблюдением законодательства в сфере ГОЗ. Меры реагирования ФАС России. Административная ответственность в сфере ГОЗ.
• Совершенствование законодательства в сфере ГОЗ в 2020 году.
• Порядок контроля ценообразования. Риски и ответственность.
• Казначейское сопровождение государственных контрактов (контрактов, договоров, соглашений) в сфере ГОЗ.

1) ГОЗ: последние изменения в правовом регулировании, особенности ценообразования, новое в работе с контрактами.

• Порядок ценообразования и госрегулирования цен в сфере ГОЗ в 2020 году
• Нормативная база ценообразования на продукцию ГОЗ. Единый нормативно-правовой акт о ценообразовании по ГОЗ (ПП от 02.12.2017 № 1465)
• Область госрегулирования цен в сфере ГОЗ. Принципы ценообразования. Виды цен на продукцию по ГОЗ.
• Порядок применения индексов цен и индексов-дефляторов по видам экономической деятельности при прогнозировании цен на продукцию военного назначения: практика применения
• Обоснование экономических нормативов, смет и фактических затрат и их согласование с ВП
• Применение, обоснование и согласование сравнимой (рыночной) цены: порядок, сложные ситуации
• Подтверждение фактической себестоимости. Перевод ориентировочной (уточняемой) цены в фиксированную: сложные ситуации.
• Варианты применения затратного метода ценообразования.
• Базовая цена и условия ее пересмотра. Формирование базовой цены в 2019 году.
• Плановая и фактическая рентабельность при затратном методе ценообразования. Минимальное значение плановой рентабельности. Допустимые и возможные методы повышения фактической рентабельности.
• Особенности формирования НМЦГК и цен контрактов единственных поставщиков.
• Типичные нарушения в сфере ценообразования по ГОЗ: виды, способы выявления и предупреждения.
• Практические рекомендации головным исполнителям и исполнителям по формированию цен в новых условиях.
• Рассмотрение и обсуждение проектов законодательных инициатив.

2) Полномочия ФАС России в сфере контроля и надзора за расходами и нормативами по оплате труда.

• Методы проверки обоснованности затрат на оплату труда. Особенности рынков ВВТ. Выявляемые нарушения в сфере ОПК в ходе проведения контрольных мероприятий. Основные признаки нарушений. Обзор судебной практики по делам о превышении нормативов оплаты труда в сфере ГОЗ.
• Порядок учета трудоемкости и заработной платы на предприятиях оборонной промышленности.
• Инструкция по учету себестоимости продукции на предприятиях оборонных отраслей промышленности. Госкомитета РФ по оборонным отраслям промышленности от 21.02.1995

3) Заполнения форм расчетно-калькуляционных материалов, представляемых в составе обосновывающих цену документов, согласно приказу ФАС №1138/19 от 28.08.2019.

• Порядок определения состава затрат, включаемых в цену продукции, поставляемой в рамках государственного оборонного заказа и формирование на его основе расчетно-калькуляционных материалов при определении цены продукции ГОЗ, а также при переводе цены из ориентировочной в фиксированную.
• Изменения в формах РКМ в связи с принятием нового Порядка определения состава затрат, включаемых в цену продукции, поставляемой в рамках государственного оборонного заказа (по новому приказу, принятому вместо Приказа от 31.01.2018 №116/18). Комментарии к изменениям.
• Влияние положений постановления Правительства РФ от 02.12.2017 № 1465 на порядок формирования цены на продукцию по ГОЗ и соответствующих обосновывающих РКМ.
• Практические рекомендации по подготовке форм РКМ. Перечень статей калькуляции. Состав затрат, включаемых в цену на продукцию, в т.ч. на научно-техническую продукцию. Влияние длительности производственного цикла изготовления продукции на форму и состав комплекта РКМ. Рассмотрение плановых калькуляций и расшифровок затрат. Особенности состава и содержания статей затрат в зависимости от места выполнения работ. Состав затрат, включаемых в цену работ по утилизации, выводимых из эксплуатации вооружения, военной и специальной техники. Подготовка смет общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Сведения о нормативах и экономических показателях организации. Расчет и обоснование трудоемкости.
• Ответственность за злоупотребление полномочиями при выполнении государственного оборонного заказа.

 

Форма обучения: очная /дистанционная в режиме реального времени с обратной связью с преподавателем.

Стоимость обучения: 27 000 рублей, включая НДС за 1 слушателя.

По итогам обучения выдаётся сертификат.